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      黨建新聞

      喜迎黨代會 改革譜新篇——這5年,西鋼勵精圖治、開拓進取,有著怎樣的深徹變革?

      省十三次黨代會以來的五年,是西鋼爬坡過坎、攻堅克難,為奪取扭虧脫困全面勝利而奮斗的五年;是西鋼砥礪奮進、逐夢前行,開啟“強企富家”新征程的五年。面對鋼鐵行業深度調整、新冠肺炎疫情防控等前所未有的風險與挑戰,西鋼堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大及歷次全會精神,全面落實省委省政府的決策部署,大力推進深化改革,努力把各項工作做到極致,實現了從瀕臨死亡向穩步發展的跨越。

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      為充分展示省第十三次黨代會以來西鋼改革發展新成就、新面貌,迎接省第十四次黨代會勝利召開,統一思想,凝聚力量,振奮精神,為全面奪取奪取扭虧脫困全面勝利營造良好的輿論氛圍,公司微信公眾號從即日起開設“喜迎黨代會 改革譜新篇”專欄,從黨的建設、深徹變革、管理提升、改善民生方面,推出綜合報道,展現過去五年西鋼各個方面新的進步和干部職工新氣象。

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      這5年

      西鋼勵精圖治、開拓進取

      有著怎樣的深徹變革?

      西鋼因改革而興。翻開近一個甲子的發展歷程,不難發現,西鋼每一天都在改革中堅韌前行。特別是省第十三次黨代會以來的5年,更是西鋼深徹變革的5年。

      5年來,面對極其復雜的市場形勢和改革重任,西鋼決策者以巨大的政治勇氣和強烈的責任擔當,勵精圖治、開拓進取,在國家供給側結構性改革的戰略指引下,按照省委省政府的決策部署,堅持強化體制機制和制度創新,全面實施調整結構、產線升級、產業優化等系列變革,有效扭轉了企業生死存亡的被動局面,重構了企業核心競爭力,西鋼改革脫困工作取得了階段性勝利。

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      深化產品結構調整

      “想想這五年,就像做過山車一樣?!?017年進廠工作的小編,也是西鋼深徹變革的見證者之一。

      時間追溯到2017年之前。西鋼在十一五、十二五累計投資數百億,還貸壓力巨大,鋼鐵行業深度調整的情況下,企業連續虧損、融資艱難、發展乏力。

      不僅是行業、媒體,甚至是自家職工都對企業開始質疑、唱衰,公司形象嚴重受損;職工信心不足,悲觀情緒蔓延,西鋼一度走到了生死存亡的邊緣。

      2018年7月22日,針對西鋼生產經營連年不佳的情況,在省委省政府的囑托下,以張永利為首的新一屆領導班子,以“變中求進、調整結構、提質增效、綠色發展”為經營方針,開啟了深化改革、扭虧脫困的工作。

      始建于1964年,西鋼歷史悠久。頻臨絕境的老牌特鋼企業,能救活嗎?西鋼新一屆領導班子發現,過去西鋼長期致力于特鋼、高精尖產品生產,經驗豐富??稍凇叭邇傻蛢刹睢焙裰匕ず汀笆裁促嶅X就生產什么”思想下,重心逐漸跑偏,“特”字不再明顯,“普”字沒有做好。

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      深化改革工作啟動后,西鋼新一屆領導班子做的第一件事就是校準航向。按照主要生產線實現規?;?、高效率、低成本運行的目標,西鋼聚焦“普特結合”做文章,全面調整產線結構,關停部分低效落后產線,確立了以高爐—電爐—大小棒線為主體的特鋼生產線,以高爐—轉爐—連軋產線為主體的普材生產線,有效處理規模效益和品種效益的關系,促使企業由“一次輸血”向“長效造血”轉變。

      在“特”字方面,西鋼相繼成立礦冶公司、建筑公司、資源公司、新材料公司、特殊鋼科技開發公司、自信公司、西藏博利公司及博士后工作站,加速對冶金前沿工藝技術的跟蹤和研究,突出產品結構調整和高附加值品種開發,實現主導產品從生產到銷售的配套成龍,形成品種高新化、生產專業化、經營規?;母偁幮聝瀯?,助力企業“特”字訣走的更加穩健高效。在“普”字方面,致力于普材生產線規?;?、高效率、低成本運行,繼續推進新國標下的工藝優化工作,扎實推進螺紋鋼16、18三切分生產工藝優化、工藝質量驗證、負差率合理控制及成分優化等工作,形成了系統的螺紋鋼品牌建設方案。

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      一系列扎實舉措的有效推進下,一些重要領域和關鍵環節的堅冰逐步被打破,產生了“量變”到“質變”的化學反應。五年來,西鋼先后完成漲斷連桿鋼、大規格非調曲軸用鋼、高端滲碳齒輪用鋼等行業領先的20多個品種開發,產品供貨多個國內知名廠家。

      深化鋼鐵產線升級

      實施技術改造,全力推動普鋼、特鋼兩大支柱產業鏈向中高端延伸;深化傳統產線升級,提升“西鋼制造”能力,亦是西鋼深徹變革的重要舉措之一。

      深化改革以來,西鋼以當期效益為中心、以長遠考慮為導向,全面開展技術改造及專項攻關工作,激活并提升現有存量的潛力和檔次,做精做強企業綜合競爭力。

      在煉鐵系統,建立完善原燃輔料采購標準、驗收標準和管控機制,探索并建立原燃輔料的綜合評價體系,為進一步提高進廠原料質量創造有利條件。

      在煉鋼系統,一方面以“電爐、精煉、連鑄”三大工序為重點,組建成立專業化攻關團隊,全面解決重點品種凸顯的質量問題;另一方面,實施1#連鑄輕壓下系統改造升級、2#連鑄中包擋墻優化、多孔水口全面使用及噴嘴選型優化等工程,并籌建電爐爐前化驗快速分析系統,全面提升設備保障能力,夯實質量提升的基礎。

      在軋鋼系統,新增一條方坯扒皮機、三條自動探傷線、一條調質線,改造連軋線三切分軋制技術,有效保證部分重點品種工藝要求,夯實企業拓展高附加值產品的基礎。與此同時,以“工藝技術開發”為重點,廣泛開展大棒材內裂及C38+N、C70等10多項攻關工作,持續提升產品質量。

      與此同時,圍繞“中國制造2025”發展戰略,實施智能制造信息化提升項目,并陸續啟動完成“產銷一體化、鐵鋼軋區域數據采集、鐵鋼軋區域MES、檢化驗及檢化驗數據采集、煉鋼快分系統”幾大信息系統的建設及辦公協同軟件優化工作,快速實現從“制造”向“智造”的轉型。

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      開工建設礦渣微粉60萬噸立磨項目,以生產S95級優質微粉為核心,迅速搶占青海省周邊市場,打造西鋼在建筑行業的新品牌,實現新的利潤增長點。

      ……

      拔釘子、攻堡壘,一系列由點及面的措施在西鋼擴散開來,紓解了制約質量變革的難題,打開了釋放效能的閘門,引發了公司深徹變革的蝴蝶效應。西鋼傳統產業產線煥發出前所未有的活力,鋼鐵產業品種創效能力顯著提升,戰略產品、領先產品和市場占有率逐步攀升,先后供貨于成都天府國際T2航站樓、西寧火車站、拉薩貢嘎機場、蘭州地鐵線、蘭新鐵路、寶蘭客專、廣平高速等國家重點工程。

      深化產業結構調整

      西鋼深徹變革的成效既寫在鋼鐵主業的成績單上,也寫在非鋼產業發展的路途上。

      長期以來,非鋼產業被稱之為“輔業”,其主要任務是服務鋼鐵主業,只是依附于鋼鐵主業這棵“大樹”經營發展,既為企業帶來了沉重的負擔,也限制了自身發展。

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      為了解決這種矛盾,西鋼按照“精干主業”的理念,迅速推行“瘦身健體”工程,積極整合鐵資源板塊,并借助股權運作等手段出售原有五座礦山,進行有效處置的同時收回部分資金,用于降低公司資金風險。同時,從上到下的組織機構開始整合優化,先后成立建安公司、自信公司、資源公司等非鋼企業,并把鋼城物業公司從上市公司剝離到集團公司,吸收了大量鋼鐵主業優化人員,為鋼鐵主業實現輕裝上陣貢獻了不可比擬的力量。

      建安公司借助國有企業優勢,持續擴大省市周邊區域的影響力和知名度,并通過實地考察、項目洽談等方式,先后承接西礦銅業公司設備檢修、格爾木鴻豐偉業新建選礦廠、西藏玉龍銅礦維檢、青海鋅業技改、西藏玉龍銅礦壓濾車間生產及維護、德令哈西部鎂業項目等工程項目,培養了一批“召之即來、來之即戰、戰之必勝”的職工隊伍,實現了從單一配合檢修到獨立自主施工的華麗轉變。

      資源公司積極引進新設備、新工藝,建立礦渣微粉立磨項目,不斷提高廢舊物資、固體廢棄物高效綜合利用率,“吃干榨盡”鋼鐵副產品,增加固廢資源經濟價值,努力實現物質閉路循環和能量梯次使用,讓“低消耗、低污染、高利用率、高循環率”的再生資源綜合利用成為了西鋼綠色發展的主旋律,切實走出一條節約型、環保型、效益型的現代化企業發展之路,為企業扭虧脫困工作提供新的利潤增長點。

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      物業公司不等不靠,做精物業服務,拓展文印、保安、蔬菜配送、垃圾清運、勞保制作、電信服務等經營項目,在實現較好的經濟效益同時,更妥善安置了轉崗職工,為西鋼和諧穩定的大局做出了不可磨滅的貢獻。

      自信公司不斷尋求市場突破口,先后承接青海銅業、青稞酒業、云天化等多家單位自動化升級改造項目,完成西礦銅業、鋅業、湘和、鎂業等計量器具檢定、油品檢驗、儀控自控檢修等業務,開創了精細管理、技術進步、素質提升的創新之路,成為西鋼“智能制造”的得力助手。

      ……

      5年來,西鋼建筑安裝、循環經濟、物業服務、信息化建設、地產開發等非鋼產業得到了跨越式發展,通過走入社會找“飯”吃的方式,不僅自己發展了,闖出了一片新天地,而且讓職工有了收益,減輕了企業負擔。

      深化三項制度改革

      省第十三次黨代會以來的5年,為了加快走上強企富家的新征程,西鋼采取了一系列行之有效的改革舉措。這當中,三項制度改革就是西鋼改革的核心內容之一。

      深化改革前,西鋼存在著“人員總量多,勞動生產率低”等問題,制約著企業市場競爭力的提升。針對這一突出問題,西鋼以促進企業發展、扭虧脫困為出發點和落腳點,從人事管理、薪酬制度、選人用人“三項制度”進行改革。

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      始終依靠職工辦企業,是西鋼改革發展近一個甲子所秉持的底線。為此,西鋼采取“轉崗不下崗”的方式,穩步推進組織機構改革。一方面,指導各公司各單位認真貫徹落實“突出主業,提高勞動生產率、降本增效”的工作部署,積極推進落實小機關大基層的管理格局。另一方面,充分發揚“部門綜合化、人員多能化”的管理理念,堅持“集中、扁平、直線”“橫向到邊、縱向到底”的管理原則,建立起強化基層一線、適合現場精細化管理的組織結構體系。

      在組織機構、定崗定員大幅削減的基礎上,西鋼開啟了全面調整薪酬體系改革,細分工種薪酬界限形成了營銷、管理、專業技術、財務、操作五大序列薪酬體系,調整工資結構主體,以向一線單位、重點崗位傾斜的原則,打破職工大鍋飯的想法,真正實現“多干多得、少干少得、不干不得”的分配制度,讓主體生產崗位、重點崗位成為“香餑餑”,讓職工真正享受到改革的紅利。

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      除此之外,西鋼樹正樹牢選人用人導向,為全公司創造了風清氣正的政治生態。以“干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減”為目標,建立完善科學的績效評價體系,實行干部三年任期考評與末位淘汰制,加大公司經營結果與收入掛鉤的比例,切實把主體責任層層落實到位;圍繞高素質干部隊伍建設工作,實施“精英人才”推薦選拔計劃,以及各領域市場化選聘高素質專業技術人才工作,全面推行末位淘汰和競爭上崗激勵機制,并在公司深化改革、扭虧脫困的浪潮中,選拔培養了一批“想干事、能干事、干成事”的骨干人才。不僅如此,在搭建人才隊伍的過程中,西鋼積極開展市場化聘用高素質專業技術人才工作,先后完成了煉鋼、軋鋼、耐材等領域7名專家和3個高爐專家團隊的選聘工作,解決了一系列制約西鋼生產經營發展的問題。

      今天的成績,由昨天的努力決定。即將召開的省第十四次黨代會,必將指引西鋼進一步深化改革向縱深推進。


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